近年來，在制造業(yè)不甚景氣的大環(huán)境下，“智能制造”、“中國制造2025”這些熱詞就成了部分企業(yè)的救命稻草，其中不乏有成功者，但更多的是自己玩死自己的。而近兩年，雖然工程機械行業(yè)發(fā)展勢頭不錯，但是大多數(shù)企業(yè)仍盲目轉型，找不到自己的定位。今天，我們就一起來看一看，制造企業(yè)是怎么在轉型升級中把自己玩死的。
巨嬰病
當今社會，互聯(lián)網(wǎng)大行其道，于是各企業(yè)紛紛開始“轉型”，做工程機械的要做無人駕駛，做農(nóng)機的改做無人機，做吸塵器的改作機器人，天下熙熙攘攘，皆為貼上互聯(lián)網(wǎng)。說起工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這些新詞，老板們比誰都明白。然而轉進他們車間一看，亂七八糟一塌糊涂，連基本的精益生產(chǎn)都沒有，你只要問一句，他們就會說“國內(nèi)這個行業(yè)都是這樣的，我們還是比較好的呢！”。
中國的傳統(tǒng)制造企業(yè)總是在兩個極端上來回擺動，當老板們聽了某位大師的互聯(lián)網(wǎng)思維講座，熱血沸騰的時候，一拍腦袋可以豪擲千金，我就見過一個做鋼管的公司，給員工連個口罩都不舍得買，卻扔幾千萬去開發(fā)APP互聯(lián)網(wǎng)平臺的。而這些“跨越式”發(fā)展的企業(yè)，一旦遇到挫折，又立刻縮回來，變得比任何人都保守，你跟他說什么他都認為你是忽悠、扯淡、不切實際。然后開始怨天尤人，跟政府抱怨給員工上社保太貴啦、環(huán)保檢查太嚴啦之類的，高呼“實業(yè)難做”，企圖讓政府出手救他。
這就是所謂的“巨嬰病”，還沒學好走路就想要跑步，只想著一蹴而就，一旦失敗就縮回龜殼，將期望放在別人身上。
文盲病
其實，有很多制造企業(yè)轉型失敗就是因為他們混淆了“轉型”和“轉行”的概念。
一個企業(yè)冒然轉到全新的行業(yè)，既沒有行業(yè)的經(jīng)驗，又沒有客戶的基礎，也沒有熟悉監(jiān)管的團隊，失敗是大概率事件。而轉型是指在自己熟悉的行業(yè)和領域內(nèi)闖出一條生路，在熟悉的軌道上做創(chuàng)新。
比如谷歌做無人汽車，中國互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛效仿之。可我們不知道的是，無人駕駛技術本來就是谷歌的長項，它并沒有跨界，而是把它的核心技術延伸到了自動駕駛上。很多自動駕駛原本用的就是谷歌的圖象處理技術，圖像和數(shù)據(jù)處理的技術這正是谷歌搜索多年來積累的優(yōu)勢所在。你不能把谷歌的汽車看成是一輛汽車，應該把它看成是一部強大的數(shù)據(jù)處理器，而這原本就是谷歌的核心技術。
轉型和創(chuàng)新都需要專注執(zhí)著的“笨人”，專注在自己的行業(yè)。傳統(tǒng)制造企業(yè)沒必要妄自菲薄，覺得自己所在這個行業(yè)沒什么前途，一定要跨界到云里霧里的高科技行業(yè)去。你是炸油條的，就把油條炸好，炸成全世界最好的油條，生意不見得比阿里巴巴小。
轉型的關鍵在于價值創(chuàng)新，為整個產(chǎn)業(yè)鏈賦予新的價值，沒有了價值創(chuàng)新，“轉型”只能淪為“轉行”，中國制造企業(yè)要學會把這兩個詞區(qū)分清楚。
模式病
近幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)急速發(fā)展，像幽靈一樣籠罩在中國經(jīng)濟的上空，給我們的制造企業(yè)帶來了一些不好的影響，這就是迷信“模式創(chuàng)新”。
今天，我們的傳統(tǒng)制造企業(yè)非常熱衷于搞各種各樣的“模式”。線下代理商不行了改電商，電商不行了換微商，再不行就做直播，做社群營銷，做IP營銷，C2C、C2B、C2M、O2O、OAO……動不動設個小目標，砸?guī)讉€億建個平臺，最后發(fā)現(xiàn)，無論建了多少個平臺，用了多少種模式，自己的品牌、自己的產(chǎn)品還是不值錢。
其實無論是什么模式，熱鬧的也就是那三兩年，最終能讓我們記住的，還是那些好的品牌，那些好的產(chǎn)品。哪怕這些品牌的價格高一點，我們也能忍著，因為他們能給我們信任。
比如近期在工程機械行業(yè)很火的“三一重卡”，53秒銷售破億，雖然采用了饑餓營銷的銷售策略，董事長梁林河也開啟了全國范圍內(nèi)的演講。然而，在小編看來，其核心賣點還是三一在工程機械行業(yè)多年打造的品牌和口碑，以及三一在工程機械行業(yè)的全國服務網(wǎng)絡布局。
所以，中國制造企業(yè)不要迷戀各種模式，在賣貨的道路上一往無前的狂奔，而忽視掉品牌和產(chǎn)品的建設，歸根到底，我們賣的是產(chǎn)品，不是模式。
牛人病
近幾年，各種互聯(lián)網(wǎng)轉型培訓班的忽悠讓傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)家們認識到了自己的不足，搞互聯(lián)網(wǎng)轉型靠原班人馬是不行的，于是挖人、搶人大戰(zhàn)層出不窮。
然而，一輪又一輪的引進牛人大神，卻沒有達到自己的預期，于是制造業(yè)的企業(yè)家們得出一個結論：這些家伙都是大忽悠、大騙子。我們的制造企業(yè)極少有在自己和企業(yè)內(nèi)部找問題根源的，客觀的講，牛人大神們可能是有不少大忽悠的，但為什么偏偏都被你遇見了呢？當你迷信這些牛人大神能解決你所有問題的時候，這種結局就已經(jīng)注定了。
因為你要明白，牛人到底是什么產(chǎn)生的。
我們很多制造業(yè)企業(yè)家的邏輯是這樣的：一幫牛叉的人（比如阿里巴巴十八羅漢），湊到一起，才能做成一件非常牛叉的事。所以我只要把這些牛叉的人挖過來，就一定能把我的問題也解決了。
真相是，當年，在一個特定的歷史環(huán)境下，一群普通人，組織到一起，通過協(xié)作，加上點運氣，做成了一件牛叉的事，于是所有的這些普通人都成為了大神。
你今天做企業(yè)面對的困難，從來不是因為缺少牛人，不是因為你的人不行了，而是因為人的協(xié)作方式不行了，也就是你的內(nèi)部組織架構和溝通機制出了問題。當你的體制不行的時候，用一群牛人，還不如用一群慫人，至少他們不打架。
老板病
在我們很多傳統(tǒng)制造企業(yè)里，老板、領導都是全能選手，無所不能。公司內(nèi)大大小小的會議都可以成為老板個人成功經(jīng)驗的交流會，成為他傳授成功致富秘笈的函授班。
更可怕的是，這種成功的老板，會在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出一個依賴于這種成功的生態(tài)系統(tǒng)，也就是跟著老板一起篳路藍縷開創(chuàng)成功的元老團隊，他們是這種成功的既得利益者。所以任何人都不能質(zhì)疑這種成功經(jīng)驗，改變就意味著威脅他們的地位，這股強大的保守力量，足以扼殺任何外來的新鮮血液。
這個時候，就算老板們痛下決心想要變革，也只能有兩種選擇，要么內(nèi)部進行大清洗，清楚元老，落下個無情無義的罵名。要么內(nèi)部進行妥協(xié)，在新晉者和元老中間和稀泥，這能解決眼前的問題，但長遠看必將引發(fā)更大的沖突。所以，對于這些帶著成功光環(huán)的制造業(yè)老板們而言，這就是一種騎虎難下、進退失據(jù)的局勢。
其實制造業(yè)轉型升級的坑還有很多，只是時間篇幅所限，也就不再一一列舉。
感慨我們制造業(yè)轉型升級中的百態(tài)，糊里糊涂者有之，朝令夕改者有之，怨天尤人者有之，在死亡邊緣掙扎著更有之……
然后我們也會看到很多有趣的亮點企業(yè)，車間里播放著流行音樂的時尚工廠，樓道里一塵不染的精益工廠，科研能力卓越的技術工廠，智能化水平極高的未來工廠……
只有產(chǎn)業(yè)的新陳代謝，
沒有帝國的夕陽。
中國制造轉型升級，我們、企業(yè)、國家一直在路上。
